疫情終于過去了,雖然還有些人在三陽(yáng)中,但是整體社會(huì)是處在一個(gè)開放的狀態(tài)。
那么,經(jīng)濟(jì)的春天來(lái)了嗎?
每個(gè)人都在問:不是疫情結(jié)束了嗎?怎么經(jīng)濟(jì)還沒復(fù)蘇呢?說好的大賺錢呢? 其實(shí)我們可以把問題分成三個(gè)階段來(lái)講:疫情前、疫情中、疫情后。 所有的商業(yè)行為和生活習(xí)慣都發(fā)生了巨大的改變。 疫情前 大家還記得2020年以前的環(huán)境嗎?那個(gè)時(shí)候年輕人很喜歡玩的一個(gè)游戲:劇本殺。 很多年輕小伙伴,都會(huì)在閑暇時(shí)間找?guī)讉€(gè)朋友去劇本殺,他是一個(gè)線下聚會(huì)很好的一種方式。 高峰時(shí)期,甚至?xí)泻芏嗟膭”井a(chǎn)出,是一個(gè)完整的生態(tài)。


除此之外,每個(gè)人的辦公都是線下,大家會(huì)聚集在一個(gè)實(shí)體地點(diǎn)辦公,根本沒有線上辦公或居家辦公一說,除非是國(guó)外的客戶,才會(huì)有連線會(huì)議。 疫情中

疫情中什么最賺錢?口罩? 是的,他是其中一個(gè)(防護(hù)類的用品),這些用品在疫情期間賣的特別好,因?yàn)槊總€(gè)人都需要口罩。除此之外,小哥這個(gè)行業(yè)開始快速發(fā)展,尤其是外賣,越來(lái)越多人為了做好防護(hù),直接選擇居家,不出門,讓所需要的各式商品直接放門口。 那工作呢? 因?yàn)橐咔榈挠绊懀泄ぷ鞫甲兂删€上,相關(guān)的線上協(xié)作平臺(tái),如雨后春筍般涌現(xiàn),這個(gè)就是另外一個(gè)賺錢的。

疫情后 現(xiàn)在呢?后疫情時(shí)代,大家應(yīng)該可以感覺得到,大家習(xí)慣了不出門。 很多公司提出來(lái)居家辦公的方式,一方面可以讓員工比較舒心的方式工作,另一方面也可以幫公司省去辦公室的租賃開銷。 線下的娛樂活動(dòng),變成可以線上,就不線下;越來(lái)越多人不愿意出來(lái)花錢,覺得過去三年我都可以沒有,我其實(shí)可能真的不需要。
同樣的,很多企業(yè)也開始認(rèn)為疫情期間沒有的東西,是不是可以繼續(xù)維持“沒有”? 就這樣,相關(guān)的企業(yè)因?yàn)榭蛻舻南M(fèi)習(xí)慣改變了,所謂的“復(fù)蘇”,就遲遲沒有回來(lái)。 那么,到底變了什么呢? 消費(fèi)習(xí)慣變了~生活方式變了~

我們重新思考后疫情時(shí)代的商業(yè)模式: 01 可以線上就不要線下 02 爆發(fā)式的消費(fèi)(滿足被憋壞的心,側(cè)重在 沒法轉(zhuǎn)為線上的,譬如:旅游) 03 強(qiáng)調(diào)互動(dòng)性的(面對(duì)面互動(dòng)可以讓客戶 有極強(qiáng)的感受) 04 生活剛需的(沒有他就不行) 05 利用新媒體傳遞(因?yàn)榱?xí)慣了線上, 很多推廣必須在線上,而新媒體是 最多人使用的) 基于以上五點(diǎn),可能是我們?cè)谒伎己笠咔闀r(shí)代,做生意的思考邏輯。 不要再想著一定會(huì)有人來(lái)線下店消費(fèi)(就算有,也不會(huì)是大量的,你的生意還是來(lái)自于線上) 如果要做線下的生意,一定要思考你可以給客戶帶來(lái)什么價(jià)值?什么東西是線上體驗(yàn)不了的,而且是客戶的痛點(diǎn)?
寫在最后 經(jīng)濟(jì)一定會(huì)復(fù)蘇,只是時(shí)間的問題! 這個(gè)答案大家一定不滿意!因?yàn)榇蠹叶荚谥保Ms快復(fù)蘇,開始賺錢。畢竟再這么虧下去就沒救了。